Pemasaran Internasional

Dalam suatu pemasaran untuk bisnis internasional, perlu dibuat suatu perencanaan dan strategi  supaya mencapai atau mendapat suatu hasil yang maksimal. Menyusun rencana untuk mengantisipasi : masa depan lingkungan politik, social dan ekonomi. Evolusi yang terjadi pada industry masing – masing. Berubahnya indusry agar dapat menghadapi permasalahan dan peluang. Adapun 2 peran dalam memperhitungkan berbagai kondisi lingkungan yang melingkup produk atau pasar yaitu, pertama memfasilitasi perspektif perusahaan secara keseluruhan . kedua, menetapkan sebuah system perencanaan dunia.

Perencanaan strategi :

Proses perencanaan strategi pasar yaitu ada 2 faktor adalah pasar dan persaingan. Permasalahan dalam perencanaan strategi yaitu masalah pertama, berkaitan dengan ketersediaan informasi yang cukup. Masalah kedua, tidak memiliki pengetahuan dan sumber daya yang cukup. Untuk mengupayakan perencanaan yang efektif yaitu penetapan tujuan, pengkaderan profesional perencana, system perencanaan dan komunikasi, sikap bekerja sama.

Perencanaan strategis pemasaran hanyalah sebagian dari rencana strategis perusahaan. Peran sebenarnya dari perencanaan strategis pemasaran adalah untuk mempengaruhi perilaku pesaingdan proses evaluasi pasar demi keuntungan perusahaan. Atau dengan kata lain, strategi pemasaran adalah konsep untuk mengubah lingkungan bersaing.

Pendekatan portofolio produk – kerangka kerja.

Kerangka kerja BCG ( Boston Consulting Group ) didasarkan pada asumsi bahwa perusahaan dengan pangsa pasar tertinggi relative terhadap pesaingnya. Menggunakan kedua dimensi yang didiskusikan yaitu pertumbuhan dan pangsa pasar, berbagai bidang bisnis yang dimiliki dapat diklasifikasikan ke dalam 4 kategori : Bintang ( star ), sapi perah ( cash cows ), tanda tanya ( question marks ) dan anjing ( dog ).